La sfida di Pasqua: guardare al futuro

Guardare al futuro. Nonostante tutto. Guardare al futuro nonostante l’onda lunga della pandemia (18 morti e 4.153 contagiati nella nostra provincia solo nelle ultime due settimane, anche se dal primo aprile l’emergenza è ufficialmente finita…). Guardare al futuro nonostante la tragica crisi ucraina e i nuovi, precari, equilibri internazionali. Guardare al futuro nonostante l’aumento vertiginoso del costo dell’energia e delle materie prime. Guardare al futuro pur sapendo potrebbe costringerci a vivere con i caloriferi freddi o i condizionatori spenti. Guardare al futuro nonostante il ritorno dell’inflazione, il crollo delle nascite e le mille preoccupazioni che minano la nostra fiducia individuale e collettiva.

Guardare al futuro «nonostante» è la sfida cui siamo chiamati a dare risposta in questo giorno speciale e, ancor più, in questo tempo sospeso fra il Covid e la Terza Guerra Mondiale (non illudiamoci: il rischio è reale). Guardare il futuro significa prima di tutto rifuggire la tentazione della resa, della rassegnazione, del fatalismo; significa reagire, uscire dalla comfort zone e contrattaccare, anziché alzare bandiera bianca e lasciarsi trasportare dalla corrente. È ciò che hanno fatto alcuni giovani cremonesi di successo, come ben racconta l’ultimo numero di Mondo Business (se gli avete dato un’occhiata distratta, andatevelo a rileggere: ci troverete tante storie esemplari) ed è ciò che hanno scelto di fare i Comuni e le associazioni di categoria della provincia di Cremona che giovedì al Teatro Ponchielli hanno dato vita all’Associazione temporanea di scopo (Ats) proposta nel 2019 dal MasterPlan 3C di Confindustria e The European House Ambrosetti.

«Sì, Cremona ci crede», una firma per il futuro

Incontro pomeridiano al Teatro Ponchielli per lo sviluppo dello studio realizzato su input dell’Associazione Industriali da The European House Studio Ambrosetti

Nel tempo delle sigle incomprensibili (Ust, Asst, Npl, Uda, Isee, Tsrm, Pnrr…) la neonata Ats ha scelto di darsi un nome-slogan che è tutto un programma: «IO CI CREDO». Sulla carta intestata magari non starà benissimo, ma almeno trasmette un messaggio di positività e di speranza. L’importante è che l’Ats non si limiti a questo, ma offra risposte concrete ai bisogni di un territorio che - come ha spiegato Lorenzo Tavazzi dell’Area Scenari di Ambrosetti - ha specifici punti di forza ma anche innegabili punti di debolezza. Fra i primi, il Masterplan 3C segnala il primato provinciale dell’export (significa capacità di realizzare prodotti agroalimentari e manifatturieri apprezzati in tutto il mondo), una diffusa ricchezza pro capite (dato confermato in settimana dall’Istat, anche se in lievissimo calo), una grande offerta culturale e l’attivismo di una rete di volontariato senza eguali.

Il dovere di guardare l'orrore

Di fronte alle autentiche atrocità della guerra gli occhi non bisogna chiuderli, ma sgranarli, perché solo la consapevolezza dell’orrore può spingerci a dire basta, a reagire, a mobilitarci sul piano individuale e collettivo

Fra le criticità, accanto allo storico gap infrastrutturale, spiccano l’aumento del tasso di disoccupazione fra i giovani e le donne, la ridottissima presenza di startup innovative, la pessima qualità dell’aria, l’altissimo indice di vecchiaia della popolazione e lo scarso appeal turistico (un palese controsenso in raffronto alla riconosciuta qualità dell’offerta artistica e culturale della provincia). Il Masterplan 3C - aggiornato da Ambrosetti rispetto alla prima edizione del 2019 per comprendere le conseguenze della pandemia - è stato definito da alcuni sottoscrittori «un’intuizione geniale» e da altri «un progetto sartoriale», creato su misura per la nostra realtà: di sicuro si tratta di un faro molto luminoso, che indica obiettivi chiari e la rotta da seguire per raggiungerli.

Le verità scomode e gli alibi di comodo

Govoni e Thuram: entrambi hanno scritto un libro che prova a leggere la realtà “al contrario”, ribaltando il punto di vista di chi la osserva. Ma tutt’altro è deformare la realtà e inventare scuse per giustificare l’ingiustificabile come fa Putin

Non solo: «IO CI CREDO» si propone come modello di governance inclusiva, evocando coralità, senso di comunità e unità di intenti, con l’impegno di valorizzare ogni competenza presente sul territorio, a partire dalle università. Tutto bellissimo e condivisibile. A patto che non resti solo un catalogo di belle intenzioni e belle parole, però. Ora che lo strumento c’è, tocca agli uomini farlo funzionare. Onore a chi lo ha proposto e realizzato. Ma adesso che il faro è acceso, gli alibi sono finiti: eluderne le indicazioni, far prevalere gli interessi di parte e fallire gli obiettivi indicati sarebbe una gravissima responsabilità. Volere è potere, oltre che la miglior premessa possibile per tornare a guardare al futuro, nonostante tutto. Vale sempre e ancor di più oggi, giorno di Pasqua e di rinascita collettiva. IO... CI CREDO!

Le spese militari e le capriole di Conte

Per disinnescare la bomba che rischiava di esplodere fra le mani di Mario Draghi è dovuto intervenire addirittura il Presidente della Repubblica, Sergio Mattarella. La miccia era stata accesa dall’ex premier